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占領土地，即將成為占領農資市場的終極之路！
一個普通農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場（chǎng）各種產品（pǐn）琳琅滿目，價（jià）格競爭日益趨低， 終導致產品無利可圖，離開（kāi）農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不（bú）斷加大，致使農化企業步履零售商的宿命：“馬太效應”下（xià）的淘汰賽！
作（zuò）為農資應用領域 後一公裏的重要群體零（líng）售商，在農業技術推廣體係中的作用至關重要。 目前的零售商概況如下：從數量（liàng）上來講（jiǎng），截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假如當下（xià）農資行業不斷變革的“根”，到底是什麽？
當諾（nuò）基亞在功能機的時代稱王稱霸時，喬布斯（sī）的蘋果智能機時代大幕（mù）已啟； 當ipone成為（wéi）街機的時候，華為突然（rán）間（jiān）便傲視天（tiān）下； 當中國（guó）移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微信客戶現如今已突新型肥料市場運作（zuò）八（bā）大問題
產品同質化嚴重，市（shì）場競爭激烈（liè） 由於水溶肥料的生產方麵，國家的準入門檻很低，一（yī）根棍子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業內人士所詬病；大量水溶肥企業湧入（rù）市場，導致從事水溶肥生產的企農藥多渠道營銷模式對供應鏈（liàn）的挑戰
供應鏈是圍（wéi）繞企業經營核心，通（tōng）過對（duì）商流、信息流、物（wù）流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及 終產品， 後由（yóu）銷售網絡（luò）把產品（pǐn）送到消費者手中的將（jiāng）供應商、製造商、分銷商下半年，經（jīng）銷商如何野蠻成長？
一度，很猶豫於農資未（wèi）來的發展（zhǎn）。因為很多經銷商都在說（shuō）幹農資難呀，行情不好農民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大、利潤低（dī） 說得（dé）都對（duì），因（yīn）為在走訪（fǎng）中我們遇到（dào）不少（shǎo）這樣的現象。對大多數
