農業運營商血洗農資行業，農（nóng）資營銷何去何從？

農業運營商就是指在農業方麵整合上（shàng）中下遊資源，形成農業產（chǎn）業鏈一體化（huà）的（de）運營公司。農業運營公司並不是一（yī）個新鮮的概（gài）念,而是（shì）由來已久。
比如煙草公司從種到收都形成了一個閉合的產業（yè）鏈,糖（táng）廠也是從（cóng）種到收（shōu）形成的閉合產業鏈。傳統農資行業想進入這些初步形成產業鏈的供應商是非常困難的。
中國農資行業多年來（lái）依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了（le）不薄的收益。而自2016年（nián）開始（shǐ），中國的種植結構發生了很大（dà）的變化。
職業種植者使土地流轉的速度加快，以阿裏、京東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉（shè）足農業，不僅打（dǎ）通了從種到收的產業鏈，更是把互聯網（wǎng）與AI人工（gōng）智（zhì）能技術應用到農業生產當中，智（zhì）慧農（nóng）業的時代已經到來。
訂單農業和品牌農業的跨界整合，讓很多地（dì）產巨頭.也開始與農業巨頭進行資本整合，從而全麵打響了現代農業的攻堅戰。2019年以養豬行業暴漲為前奏的（de）中國農業的集體狂歡，徐徐拉（lā）開（kāi）了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地產大佬（lǎo）. 紛紛進軍養豬行業（yè）。2019年養豬行業的（de）上市公司（sī）的市值利潤成倍增長（zhǎng）。人臉識別已經（jīng）成為常態，豬臉識別的智慧（huì）養殖屢見（jiàn）不鮮。
中國農業以年產值超過10萬億的市場，是中國品牌的後一塊價值窪地， 正在逐步被（bèi）互聯網與地產巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統農資企業為何集體（tǐ）陷落？在此大背景之下，傳統農資營銷窮途末路，也就（jiù）不（bú）難理（lǐ）解了。
深圳百果園發力直屬種植基地，同時聯合中國農業技術推廣協（xié）會和農資與市場雜誌社、深圳成長（zhǎng）策劃、金（jīn）餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養計劃”，未來5年將在全國培養10000個果園，打造100個水果品牌。
與此同時，百果園加快上市步伐，同期推出（chū）線上蔬菜到（dào）家品牌（pái）百果心享，必將讓蔬菜按照百果園水（shuǐ）果標準，品質得到大幅度提（tí）升。
盒馬鮮生打（dǎ）造自有農產品品牌,盒馬大米、盒馬食用油等等，勢必會推（tuī）動盒馬品牌訂單農業的進程。中糧集團早早就構建農產品品牌生態圈，旗下從大（dà）米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經形成農（nóng）產品品牌集群。
2019年養殖行業的風生水起,必會（huì）像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被整合到養殖產業鏈當中。未來的（de）品牌農業和訂單農業將是農（nóng）業運營商+農戶種植的時代。
未來的（de）農資經銷商和零售商，要麽轉型作（zuò）物（wù）服務商，為訂單農業、品牌農業提供科（kē）學的種（zhǒng）植方案，要麽就必須出局。隻（zhī）有那些真正的懂技術會服務的（de）作物服務（wù）商才能（néng）夠生存下來。絕大多數傳統的農資經銷商和零（líng）售商將（jiāng）會被淘汰！
未來的散戶（hù）種植 必將依附（fù）在（zài）訂單（dān）農業和品（pǐn）牌農業之中。所有的農資產品由（yóu）農業（yè）運（yùn）營商先期提供（gòng），按照運營商的種植標準和收購標準進（jìn）行科學種植，農業種植風險由農業保險理賠。作物成熟被農（nóng）業運營商回收（shōu）之際，作物收購價值扣除農資（zī）和生產資料的費用之後，結算散戶種植的收益。