新型農資經銷商與（yǔ）傳統農資經銷商的十大（dà）區別

一、經營理念不同
傳統農（nóng）資經銷商缺乏鬥誌、安（ān）於現狀、不（bú）思進取，慢慢淪落為廠家的“錢袋子”、“中轉站”和“搬運工”。
新型（xíng）農資經銷商有理想、有（yǒu）目標、有衝勁（jìn），主動求變、積極進取，與（yǔ）廠家形成“利益共同體”，成為其“區域戰（zhàn）略合作夥伴”。
二、品牌意識（shí）不同（tóng）
傳統（tǒng）農（nóng）資經銷商缺少品牌經營意識，喜歡賣便宜的、好賣的雜牌產（chǎn）品，恐懼賣中高端價位（wèi）的（de）品（pǐn）牌產品。
新型農資經銷（xiāo）商品牌意識強，願意（yì）投入時間和精（jīng）力推廣品牌產品，也有打造個人品牌和公司品牌的想（xiǎng）法。
三、產品（pǐn）結構不同
傳統農資經銷商選產品（pǐn）靠的是經（jīng）驗（yàn）和感覺，經營的品牌和產（chǎn）品雜而亂，庫存壓力大，現金流緊張。
新型農資經銷商選（xuǎn）產品靠的是專業和（hé）數據，經（jīng）營的品牌和產品少而精，以“方案產品”化（huà）解賒銷頑疾。
四、公司形態不同
傳統農資經銷商以夫妻店、父子店等個體戶形態為主（zhǔ），管理不規範，決策太（tài）隨（suí）意，市場無法做（zuò）大。
新型農資經銷商采取公（gōng）司化運作（zuò），靠製度管人，按流程辦事，用數據決策，以結果說話，是農資市場的生力軍。
五、廠商關係不同
傳統農資經銷商與廠家之間是壓貨與反壓貨的關係（xì），廠商之間缺乏信任，關係不穩定，隨時麵臨被調整的（de）“下場”，經常被迫換產品。
新（xīn）型農資經銷（xiāo）商與廠（chǎng）家之間（jiān）是“合作夥伴關係”，主動配合廠家完成任（rèn）務，及時反饋市場信息，與廠家構建良性、和諧、長久的關係。
    六、渠道管理不同（tóng）
傳統農資經銷商把貨（huò）甩給零售商後就不聞（wén）不（bú）問、放（fàng）任自流（liú），市場工作要麽讓（ràng）零售商自生自滅（miè）要麽依（yī）賴廠家（jiā）支（zhī）持，對下遊渠（qú）道缺乏掌（zhǎng）控力。
新（xīn）型農資經銷商不（bú）僅指導零售商選品、陳列、促銷，還會協助他們服務種植戶。不僅讓零售商賺到（dào）錢，還會幫助他們成長。對渠道掌控力強。
七、銷售團隊不同
傳統農資經銷商要麽沒有銷售團隊，要（yào）麽在農忙時臨時找幾個人跑跑市場。銷售要麽是零售商（shāng）主動上門要貨，要麽是靠廠家業（yè）務員協助開發。
新型農資（zī）經銷（xiāo）商有自己（jǐ）專職的銷售團隊（duì）和（hé）技術服務團隊，對上配合廠家業務員開（kāi）發和維護市場，對下（xià）配（pèi）合零售商服務（wù）種植戶（hù）。
八、營銷模式（shì）不同
傳統農資經銷（xiāo）商比拚的是價（jià）格和賒銷，隻會賣低端產品，利潤空間低，銷售、資金和庫（kù）存壓力大（dà）。
新型農資經銷商比拚的是技術和（hé）服務，通過技（jì）術和服務形成競爭優勢，利潤空間大、資金回籠快（kuài）。
九、技術（shù）服務不同
傳統農（nóng）資經銷（xiāo）商隻負（fù）責賣貨，不做技術服務，和零（líng）售商與種植戶之間缺乏粘性。
新型農資經銷（xiāo）商賣的是（shì）“作物成長解決方案”，有專業的技（jì）術服務團隊幫助（zhù）種植戶（hù）解決作物栽培和農技問（wèn）題（tí）。
十、行業地位不同（tóng）
傳統農資經銷商是“時代的（de）產物”，他們當中仍然還有一些是當地的經銷大（dà）戶，但大多麵臨增長瓶頸，在市場上缺（quē）少話語權和影響力。
新型農資經銷商也許當下規模並不大，但增長潛力和成長空間大，在（zài）區域內有話語權和號（hào）召力，是未來農資經銷商進化的方向。