經銷商，倉庫都管不好，還做什麽生（shēng）意？

拜訪過很多經銷商（shāng）的倉庫，發現每一個經銷商的（de）倉庫，位置，大小，布局各不同（tóng）。但是存在的問題卻有著很多的相似之處……
經銷商庫存管理，更（gèng）重要是製度的執行和相關工具的運用總結，讓產品庫存不（bú）單單隻是一個數字，更（gèng）是決策的依據。“知己（jǐ）知彼，百戰不殆”，庫存管理就（jiù）是“知己”重要的組成部分。
很多（duō）經銷商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數據管理（lǐ）係統，倉（cāng）庫存貨（huò）管理都（dōu）依（yī）賴這套（tào）係統（tǒng）。可是半年或是年底盤存時（shí）卻經（jīng）常發現庫存實物與數據差異（yì）大，一旦修正庫存差異後，係統銷售數（shù）據又難以自圓其說，無法準確（què）計（jì）算出產品毛（máo）利。
庫存管理（lǐ），是經銷商自身經營的關鍵組成，它不是簡單的用一個通用（yòng）化（huà）係（xì）統進銷存或是（shì）盤存（cún）。何（hé）謂庫存管理？簡單的講，就是經銷商保持代理產品合理庫存量，減少（shǎo）即期（qī）、過期產品出現，並（bìng）根（gēn）據產品的流速和庫存量保持合理的進（jìn）貨量，就是庫存管理。所以選擇供應商（shāng）專用S6管理係（xì）統，隻（zhī）有針對行業化的專用係統，才有適合這個行業的倉庫管理流程以及相關的解決方案。
倉庫是每一個經銷商的根據地，關係到（dào）貨物的（de）保存，物流，貨物調配的速度，會不會出現大量的臨期產品，會不會有大量的（de）滯銷產（chǎn）品積壓。特別是食（shí）品經銷商，食品大多散（sàn）碎，產品價格低，貨量大，每一個（gè）經銷商的產（chǎn）品從十（shí）幾種到數十種，甚（shèn）至上百種，如果不把倉庫管理好，那麽整個鏈條都會出現問題。
大多數的經銷商在倉庫（kù）管理上都存（cún）在（zài）著同樣的問題：
1、倉（cāng）庫的選址和設計不合（hé）理
“能放貨，安（ān）全就可以”很多的經銷商對倉庫的要求就是這麽的簡單，所以倉庫的選擇上更（gèng）傾（qīng）向於一些舊工廠，舊（jiù）倉庫，很少有人去租用專業的倉庫。而在倉庫的設計（jì）上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。後的結果就是，倉庫內部（bù）混亂，沒有章法（fǎ）。搬貨不方便，過人不方（fāng）便，也影（yǐng）響倉（cāng）庫空間（jiān）的利用。
2、貨物擺放沒有章法
很多的時候，貨到了，就直（zhí）接的卸載下來，擺放的時候，也會就近（jìn）的擺放（fàng）。食品行業的特性決（jué）定了產（chǎn）品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅（jǐn）會浪（làng）費空間，還會造成產品的積壓，滯（zhì）銷產品無法快速清（qīng）除，甚至會發生內竊的現象。
3、庫房功能雜（zá）亂
對（duì）很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還（hái）是（shì）員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫（kù）的環境變得更（gèng）加的（de）混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成（chéng）生（shēng）活區與工作區（qū）無法分割，會滋生一係列的問題。
4、庫管人員工作不明確（què）
庫管人員的工作並不簡單，但是在（zài）很多的（de）時候，往往會淡化成為（wéi）看（kàn）倉庫的。造成庫管很多的時候處於閑暇時間，真正用到的時（shí）候，對於（yú）倉庫的狀況一問三不知。職（zhí）責的不明確，管理不到位，會帶來很大的麻（má）煩。
5、產品滯銷，臨（lín）期產品
每一次倉庫的整理，都會出現（xiàn）一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產（chǎn）品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的下方，而被忽略。有些產品甚至是比較熱銷的產品，但是臨近保質期，無法保存。這些也都（dōu）是倉庫管理沒有做好，造成的結（jié）果，後隻能夠忍痛處理。
    小小（xiǎo）的倉庫，平時並不在乎，但是（shì）真正到出現問題（tí）的（de）時候再去解決，就（jiù）晚了。發現了（le）問題就（jiù）要快（kuài）速（sù）解決，我們就來看看怎麽去解決這些倉庫問題。
1、合理選址，合理規劃
倉庫就是經銷商的根（gēn）據地，前期實力有限，沒有辦法租（zū）用專業的（de）倉庫是正（zhèng）常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己（jǐ）的倉庫，都是（shì）要一步步的計劃去實現的。無論是（shì）選擇怎樣的位置，都要（yào）做好規劃設計，合（hé）理的利用倉庫的（de）每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬（bān）運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝（zhuāng）卸貨位置，滯銷產品的堆放（fàng）位（wèi）置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有（yǒu）貨物（wù）的臨時存放地。將倉庫的空（kōng）間利用起來，規範起來。
2、功能單一化
避免員工生活區（qū）與倉庫區的交叉（chā）。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車（chē）庫放在倉庫附（fù）近的（de）小（xiǎo）區，居住（zhù）地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東（dōng）西占（zhàn）用（yòng）倉庫資源（yuán）。
3、明確庫管責任
明（míng）確庫管（guǎn）的（de）責任，從產品入庫時記錄（lù），庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬（zhàng）。形（xíng）成一係列的（de）庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的（de）管理。不僅（jǐn）可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量（liàng）。
4、定期盤點， 先出
對倉（cāng）庫（kù）的產品進行定期的（de）盤點，匯總成為報（bào）表，避免出現產品滯銷或（huò）者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物（wù）要做到每（měi）一（yī）個品牌，每一個品（pǐn）類都（dōu）有固定的地點，堆碼（mǎ）。根據（jù）產品的銷（xiāo）量，快慢，合（hé）理分配垛位（wèi），空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標（biāo）明產（chǎn）品，生產日期，規格。後做到 先出，避免出現大量的臨期產品，或滯銷（xiāo）產品。
5、經常查庫，認真監督（dū）
經銷商要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突（tū）發性（xìng）的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常（cháng）不會出現的問題。
 
文章來源：經銷商之家