借力線上（shàng）直播新風口，如何引爆（bào）一場盛會？

疫情之（zhī）下（xià），線上直播（bō）迅（xùn）速成為一條（tiáo）新賽道，眾多企業頻頻（pín）試水，在“窗口期”搶占先機，找到自己的立身之（zhī）本。
線上直播推廣,勢不可擋！
對於眼下大家紛紛使用的線上直播推（tuī）廣（guǎng），看似無奈，實際勢不可擋！這是時代賦予（yǔ）我們的機會！
對農資行業來講，年後的新品發布會、促銷會、農技推廣（guǎng）以及各種促銷會都要展開，受疫情衝擊，線（xiàn）上推廣成為有效的（de）方式。有人（rén）說，疫（yì）情終會過去，線上直播（bō）是（shì）短時期（qī）的營銷行（háng）為，但（dàn）實際上，哪（nǎ）怕疫情結（jié）束，疫情留在人（rén）心裏的陰影也會持（chí）續幾個月之久，線下活動不免受影響，線上直（zhí）播仍（réng）舊會是企業促銷推廣的一（yī）種方式。另一方麵，5G時代的到來，網絡讓溝通和交流更便捷。尤其（qí）是疫情下，原來玩不轉手機的老（lǎo）年人已經悄悄地被“教育”，逐漸（jiàn）養（yǎng）成使用手機的習慣，這是“傳統思維（wéi）”逼著轉變到“互聯網思維”的一個契機，也將（jiāng）成為一個新市場。同時，隨著手（shǒu）機資（zī）費的日漸便宜，利用手機就能完成信息傳達、工作溝通，即（jí）快速（sù）又方便。目（mù）前，對農資上遊的生產（chǎn）端、供貨端來講，仍存在產能過剩的可能，產品促銷當務之急。而有效利用線上推廣，不但可（kě）以直接麵對消費者的需求，省去很多中間環節（jiē），同時還能保留終端（duān）消費者的數據，對開拓終端十分（fèn）有利（lì）。有人說，在當前疫情時期的市場競爭中，線上打敗線（xiàn）下，錢多打敗（bài）錢（qián）少，低成本打敗高成本，高效率打敗低效率，反應快打敗反應慢，高粘度打敗低粘度。總之，疫情改變了農資行業的營銷方（fāng）式，也催生了線上直播，農資企業必須關注（zhù）疫情（qíng）下的營（yíng）銷趨勢變化，順（shùn）應趨勢才不至於被淘汰。當然，現階段（duàn）線上所有的工作都是為了接下來線（xiàn）下的爆發奠定了堅實基礎，疫情之後，“線（xiàn）上+線下（xià）” 將會高度融合，逐漸（jiàn）成為常態的工作（zuò）方式。
線上直播如何引（yǐn）爆？
疫情之下，企業要自救，首要（yào）就是先關注新的機遇，轉型線上，擺脫（tuō）對線下交易的依賴，要把人與人之間的接觸降到低。雖然這次疫（yì）情很嚴重，但是巨大的危機的背後是機遇。目前，很（hěn）多企業已經充分利用線上直播，積（jī）極開展（zhǎn）推廣活動。那麽，我（wǒ）們如何（hé）在疫情還沒有結束，在直播泛濫的當下召開一場引爆行業的盛會？除（chú）了選擇一些如微讚、小（xiǎo）鵝通、抖音、快手等不錯直播平台外，具體有以下幾點：一是團隊的（de）培養，團隊的運（yùn）營能力是取勝的關鍵。疫情麵前，反應靈敏的企業都開始選（xuǎn）擇直播銷售。但是不（bú）得不承（chéng）認（rèn），不是所有人開始得早（zǎo）就能搶占一塊蛋糕的，湊熱鬧的還是占絕大多數。那（nà）些（xiē）能夠成功的多是贏在了對“線（xiàn）上直播”的提前布局上，包括團隊上下的配合、靈敏的市（shì）場嗅（xiù）覺（jiào）、 的運營能力，直播話題的篩選等，這些綜合起來才是一場成功的線上直播的關鍵；二是好內容+持續性+推廣。直播（bō）不能空洞，沒有可看性，要以內容為王，可以（yǐ）是技術傳授、營銷講解，也可以是品牌傳（chuán）播和產品宣傳等，沒（méi）有好的內容就沒有（yǒu）引流的資本，有價值的內容（róng）傳遞才能吸引更多的粉絲停留。當然（rán）在內容規劃上也要有持續（xù）性，在推廣（guǎng）上（shàng）要積極主（zhǔ）動地擴容群，有價值且有持續性（xìng）的線上直播，再加上推廣，這些都是別人很難複製（zhì）的，也很容易為企業（yè）帶來極大的影響力；三是直播不是（shì）“賣貨”，而是引流、蓄客。這一點（diǎn）必須明確，農資行業（yè）的線上（shàng）直播（bō）不可能像“賣口紅”一樣，立馬變（biàn）現。更多的是傳遞價值，也是一種服務方式。當（dāng）直播平台一經開通，便會（huì）有大量的受眾入場，這些（xiē）潛（qián）在客戶不管是否能立即轉化（huà），都（dōu）是一次非常好的品牌宣傳，為日後他們的消費埋下了一顆種子。現如今大家能做的，就是盡可能（néng）的蓄客、固客，將正式上門之前所能進行的工作都預備並完善，從而為全麵（miàn）複（fù）工之後的線下工作（zuò）打好堅實的基礎。當（dāng）然，一場線上直（zhí）播推廣的（de）成功需要多種因素，線上直播不可（kě）控的因素很多，也需要（yào）大（dà）家（jiā）多摸索，多實踐。實際上,對於一場線上直播會議的召開,改變的不單單（dān）是一種形式和場景，更多的是一（yī）種思維，一種產業（yè）雲的思維，一種更高效的產業轉型（xíng）與提升抗風險運營力的一種路徑，這是一種（zhǒng）創新，不是一種從線下到線上的搬運。目前,這種線上線下的高（gāo）度融合已（yǐ）經滲透（tòu）到很（hěn）多企業的工作中，線上銷售推廣服務模式已經成為趨勢。我們要用一種產業雲的思維來思考整個行業的轉型，我們要用一種線上（shàng）線下乃至三維空間融合的思維和方式（shì）來推動行（háng）業的（de）轉型。