2020農資營（yíng）銷，請（qǐng）先統一企（qǐ）業的使命感與價值觀

星星之火，可（kě）以（yǐ）燎原：使命感與價值觀決定成敗 “一個企業的成敗，其核心就是企業創始人是否擁有遠大的理想和崇高的格（gé）局！”很（hěn）多人不以（yǐ）為然。試想，一個企業如果沒有（yǒu）遠大的理想和崇高的格（gé）局（jú），這（zhè）個（gè）企（qǐ）業一定是急功近利的，為了（le）生（shēng）存不擇手段，喪失（shī）起碼的良知與正義，這樣的企業怎麽可能做得長久呢（ne）？大到（dào）一個國（guó）家，小到（dào）一個企業，甚（shèn）至到一個家庭，一切的關鍵因素就是領（lǐng）導人（rén）的（de）理想與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中國（guó），在革命（mìng）連（lián）續遭遇重大挫折的黑暗時刻，不顧（gù）親人亡散，不顧個人安危，情係蒼生，心懷天下，對（duì）在困境中的中（zhōng）國革命和中國（guó）人民，寫下了“星（xīng）星之火，可（kě）以燎原”的千（qiān）古絕唱，把（bǎ）生死關頭的中國革命重新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇氣。毛主席沒有“會當水擊三千裏，自信人生二百年”遠大理想和崇高格局（jú），斷然不會寫（xiě）出這樣的文字的。
毛主席教導我們：戰爭的勝負，固然決（jué）定於雙方軍事、政治、經濟、地理、戰爭性質、國際援助諸條件，然而不僅僅決定於這些；僅有這些，還隻是有了勝負的可能性，它（tā）本身（shēn）沒有分勝負。要分勝負，還（hái）須加（jiā）上主（zhǔ）觀的（de）努力，這就是指導戰爭和實行戰爭，這就是戰爭中的自覺的能動性。營銷是（shì）一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的勝負，固然決定於雙（shuāng）方（fāng）產（chǎn）品（pǐn）、價（jià）格、渠道、促銷等等（děng）諸多營銷條件，要分勝負，企業領導人還必須樹立（lì）遠大的理想，不（bú）斷做大自己的格局，對社會、對企業、對員工、對客戶、對用戶都有核（hé）心統一（yī）的使命感和價值觀，依靠學習力、執行（háng）力（lì）、戰鬥力優秀的營銷團隊。沒有血（xuè）濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久的生命力。縱觀中（zhōng）國農資行業，大多數民營（yíng）企業的文化都不具備統（tǒng）一的使命感和價值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業通過不當手段獲得發展，不但對企業員工（gōng）無情無義，也對經銷商客戶背信棄義，更（gèng）有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣的企業遲早會被淘汰出局的，如果觸犯了法律，也（yě）終（zhōng）難逃法律的製裁。
任（rèn）何企業的發展，都不開正確（què）的發展戰略和強大的（de）執行力（lì），離不開企業文化的（de）熏陶與傳承。很多企業隻是強調（diào）了（le）員工的執行力，沒有（yǒu）一個清晰的企業發展戰略，隻是依靠嚴格的企業管理製度，依靠獎罰來管理（lǐ）員工，那麽這樣的企業同樣是沒有太大（dà）前（qián）途的（de）。很多企業認為，企業文化就是貼在牆上的（de）口（kǒu）號或者是（shì）寫在文件裏（lǐ）的規章製度（dù），多就是請幾個老師來幾場打雞血一樣的培訓，這樣的企業文化隻（zhī）是表麵作秀。一個企（qǐ）業是否有好的（de）企業文化，不是看在這個企業裏的員（yuán）工如何如何，更要看離開這個企業之後（hòu）的員工對其的評價，更是要看這個企業與之合作之後的客戶（hù）的評價。所以說，真正的企業文化就是不管老板（bǎn）是否在公司，這個企業有一套植入血液做人做事（shì）的的潛規則。如（rú）果用企業統一的使命（mìng）感和（hé）價值觀及良（liáng）好的企業文化來衡量中國農資企（qǐ）業，我們還有很長很長的路要走。
很多農資（zī）企（qǐ）業特別是中小企業，往往是把生（shēng）存放在（zài） 位，一切的出發點就是一（yī）昧地（dì）追求業績，不顧公司的綜合實力（lì），把不切合實際的銷售任務（wù）壓給營銷人員和客戶身上，弄（nòng）得人心渙散（sàn），怨（yuàn）聲載道。企（qǐ）業老（lǎo）板普遍認為：企業發展戰略之中的使命（mìng）感（gǎn）、價值觀及企業文化，都（dōu）是比較虛的，不如銷售業（yè）績來的（de）實在，都是（shì）紙上談（tán）兵的東西。其實，大企業和小企業的差距就是在此！以建設一個人民當（dāng）家作主的新中國（guó）為奮鬥目標的中國共產黨勝利了，而（ér）以爭權奪利沒（méi）有統一的使命感和價值觀的國民黨（dǎng）失敗了。共產黨領導的部隊上戰場前都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上戰場前都是現大洋獎勵。所以說，一昧地追求業（yè）績，不重視企業戰略之下的使命感、價（jià）值（zhí）觀和企業文化的建設，這樣的企業的格局也不會太（tài）大。